Vor jeder Veränderung steht die Standortbestimmung!
Die Karten müssen auf den Tisch, Ziele und Zielerreichung sind regelmäßig zu überprüfen. „Nichts Neues!“, sagen Sie? „Stimmt!“ sagen wir, weil ZWQM davon ausgeht, dass diese Vorgehensweise fester Bestandteil eines jeden auf Wachstum ausgerichteten Betriebes ist.
Trotzdem ist es oft gewinnbringend, in eine solche Betrachtung Dritte zu involvieren. Insbesondere dann, wenn es darum geht, Differenzen zu einem völlig neuen, Ihnen noch unbekannten Gebiet zu ermitteln. An dieser Stelle hilft in der Regel ein Beratungsunternehmen, welches über genügend Erfahrung verfügt, um Ihnen die nötigen Schritte zur Zielerreichung schnell und effizient aufzuzeigen.
Was sind Ihre Alternativen?
Eine gängige Möglichkeit wäre, einen gehörigen Teil Ihrer wertvollen Freizeit zu investieren, um sich selber weiterzubilden und das neue Terrain zu erarbeiten. Oder aber Sie lassen eine(n) Ihrer Mitarbeiter/-innen in die gewünschte Fachrichtung ausbilden. Dies funktioniert nun im Regelfalle aber nicht mehr in der Freizeit und damit fehlt dem Betrieb eine wertvolle Arbeitskraft für einige Zeit. Dies schmerzt besonders bei kleinen und mittleren Firmen.
Abgesehen von Verlust an Freizeit oder Arbeitskraft sollten Sie bedenken, dass die erforderliche Ausbildung recht teuer sein kann. Neben den eigentliche Seminarkosten sind häufig noch zusätzliche Aufwände für Benzin oder Übernachtung zu kalkulieren.
Darüber hinaus finden die Lehrgänge häufig in der Woche statt, d. h. im Zweifelsfall fehlen wertvolle Fachkräfte oder die Chefin/der Chef recht lange am Arbeitsplatz.
Wie war gleich der Preis Ihres eigenen Arbeitstages???
